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Glgoo 搜索，搜索结果实时基于谷歌搜索的搜索引擎，使人人都能访问并从中受益，欢迎访问Google镜像Glgoo.com进行Google搜索。

好搜网是安全、精准、可信赖的新一代搜索引擎，依托于360母品牌的安全优势，全面拦截各类钓鱼欺诈等恶意网站，提供更放心的搜索服务。

搜三百集团是一家综合型国际集团公司，涉及科技、文化、金融、公益、健康等多个领域。集团坚持以创新为己任,用创新求发展为使命,不断提升企业自主创新能力和综合竞争实力，其首创CSB模式，意在打造300个行业精准搜索，形成以移动搜索中心的购物、支付、物流内循环产业链。CSB模式的创立，将成为移动互联网信息搜索行业里的一个领导品牌。搜三百集团立足当前形势，勇于创新，敢为人先，先后创建了集团企业中国五项第一：﹙1﹚在搜索引挚行业中，第一家拥有手机搜索专利，保护期限为20年;﹙2﹚随着移动互联网的普及，关键词促涨，第一家率先采用关键词所有权经营模式，一次性买断所有权;﹙3﹚第一家采用文化与科技融合创新模式，使项目的民族文化精髓和科技文化理念融为一体, 成为文化创意产业发展的“领头羊”;﹙4﹚当前我国民间慈善捐赠方式单一，呈现“冷清” ，第一家打破传统慈善公益模式，首创“四三三” 民间慈善捐赠保障体系;﹙5﹚第一家推出CSB模式，实现消费者与商家直接交易，构建一种多羸的良性循环商务体系。目前，搜三百集团旗下拥有多家子公司与海外办事处，并在北京、上海、山东、天津、广东、广西、浙江、河北、四川、河南、江苏、江西、福建、台湾等城市以及意大利、阿联酋、美国等海外地区设立有70多家营销机构。2010年10月，有着良好业绩和强劲成长前景的搜三百集团成功登陆美国资本市场﹙股票代码SOUG﹚。此举既是搜三百竞争实力的显示，也是企业家越来越具有全球战略眼光的标志。公司荣誉，2009年搜三百通过了国际ISO9001质量管理体系认证，先后被政府评为“高新技术企业”、“中关村高新技术企业”、“专利试点合格单位”及“双软认证企业”。 目前该集团拥有和正在申请的国家发明专利及实用新型专利100多项，计算机软件著作权14项。在当今异业大整合时代，搜三百集团通过大规模的资源整合和业态延伸，极力打造出一艘全新的科技、文化、公益和健康多元化的搜三百“航母” , 向着更远大的目标挺进!

Google公司于1998年9月7日在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎；Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。在创办人拉里·佩奇退下后，Novell公司的前任行政总裁，埃里克·施密特（Eric E. Schmidt）博士，成为了Google公司的行政总裁。2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克·施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”。同时，Google公司于2006年2月15日在台湾地区登记之分公司取名为“美商科高国际有限公司”。此前，在一份中国国际经济贸易仲裁委员会域名争议解决中心裁决书中，公司被称为“科高公司”。该公司亦拥有“谷歌.cn”、“谷歌.中国”、“咕果.com”（但不拥有“咕果.中国”及“咕果.公司”）等中文域名。此外，Google在北京的分公司曾使用“咕果”作为google合约签订以及网络招聘的中文译名。北京时间(UTC+8)2006年4月17日凌晨1时左右，Google简体中文网站正式出现“谷歌”字样。Google中国对“谷歌”的解释是“播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌”，并称此名称是经Google中国的全体员工投票选出。谷歌”发布不久，即遭到很多用户的批评。随后，部分中文用户发起反对“谷歌”的网上签名活动。但Google中国坚持使用“谷歌”作为正式名称，但在实际中仍然存在“谷歌”、“Google中国”混用的现象。尽管中文用户在除其英文名外更常称Google为“古狗”或“狗狗”，其中文域名“古狗.com”、“古狗.cn”、“古狗.中国”等均已被其他公司抢注。Google 的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。

中国最领先的中文搜索引擎，支持微信公众号、文章搜索，通过独有的SogouRank技术及人工智能算法为您提供最快、最准、最全的搜索服务。 搜狐是搜狐公司的旗下子公司，于2004年8月3日推出，目的是增强搜狐网的搜索技能，主要经营搜狐公司的搜索业务。在搜索业务的同时，也推出搜狗输入法、搜狗高速浏览器。2010年8月9日搜狐与阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，引入战略投资，注资后的搜狗有望成为仅次于百度的中文搜索工具。 搜狗搜索的垂直搜索也各有特色：音乐搜索的歌曲和歌词数据覆盖率首屈一指，视频搜索为用户提供贴心的检索方式，图片搜索拥有独特的组图浏览功能，新闻搜索及时反映互联网热点事件，还有地图搜索的创新功能路书，使得搜狗的搜索产品线极大地满足了用户的需求，体现了搜狗强大的研发、创新能力。

必应(Bing)是微软公司于2009年5月28日推出的全新搜索引擎服务。必应集成了多个独特功能，包括每日首页美图，与Windows 8.1深度融合的超级搜索功能，以及崭新的搜索结果导航模式等。用户可登录微软必应首页，打开内置于Windows8操作系统的必应应用，或直接按下Windows Phone手机搜索按钮，均可直达必应的网页、图片、视频、词典、翻译、资讯、地图等全球信息搜索服务。 作为最贴近中国用户的全球搜索引擎，微软必应一直致力于为中国用户提供了美观、高质量、国际化的中英文搜索服务。微软必应搜索是国际领先的搜索引擎，为中国用户提供网页、图片、视频、词典、翻译、资讯、地图等全球信息搜索服务。

雅虎是全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。1999年9月，中国雅虎网站开通。2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”。2005年、2006年，中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖”和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。

中国最领先的中文搜索引擎，支持微信公众号、文章搜索，通过独有的SogouRank技术及人工智能算法为您提供最快、最准、最全的搜索服务。 搜搜主要包括网页搜索、综合搜索、图片搜索、音乐搜索、论坛搜索、搜吧等16项产品，通过互联网信息的及时获取和主动呈现，为广大用户提供实用和便利的搜索服务。用户既可以使用网页、音乐、图片等搜索功能寻找海量的内容信息，也可以通过搜吧、论坛等产品表达和交流思想。搜搜旗下的问问产品将为用户提供更广阔的信息及知识分享平台。

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。百度拥有数万名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队。这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。 百度董事长兼CEO李彦宏多年来率领百度人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于百度。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以技术改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。

好搜网问答隶属于好搜网旗下版块之一，创建于2013年1月。主要为广大网友和石家庄当地的网民们提供一个在线帮助的平台，好搜网问答版块主要分为两大部分，即免费问答和付费解答。其经营方向“为广大提问者提供最好、最及时的答案，让天下没有解决不了的问题”。微知识，大帮助——好搜问答是一个互动知识分享社区，网友们可以把自己工作、生活中遇到的问题提交给好搜问答，好搜问答会匹配到最适合的回答者来解答问题。解决后的问题可以被使用好搜的其他用户搜索到，帮助更多人解决类似的问题。好搜网问答隶属于好搜网旗下版块之一，创建于2013年1月。主要为广大网友和石家庄当地的网民们提供一个在线帮助的平台，好搜网问答版块主要分为两大部分，即免费问答和付费解答。在版块建立以来，得到了广大朋友的支持，提问的网友们每天都在增加，目前好搜网问答版块已经跟当今搜索引擎巨头之一的搜搜的旗下搜搜问问系统达成数据互通的协议，即搜搜问问的网友提问之后，数据推送到好搜网问答版块，好搜网网友协助帮忙解决，同样，好搜网问答版块的网友提问之后推送到搜搜问问里面，由他们协助解决，这为广大网友们带来了极为的方便，让更多网民们得到问题的解决。

1产品服务 为了让大家很好了解知乎网是什么，文章将按平台导航信息，从首页、话题、通知、个人主页和具体问题页面五个方面谈。首页知乎首页，如图1所示，大致有四个功能区。在左侧，是“最新动态”，大约占到首页70%版面，主要呈现用户所关注人的最新提问及回答等信息。用户在这一板块，除了查看最新问题及回答之外，也可以通过“设置”、“关注问题”、“添加评论”“分享”、“感谢”和“收藏”等功能参与到自己感兴趣的问题中。如利用“设置”功能，用户可以选择屏蔽话题。在所关注用户关注问题下，也可以对该问题添加关注、添加评论等行为。在首页右上方版面，是用户在知乎网相关行为管理信息。有“我的草稿”、“我的收藏”、“所有问题”、“我关注的问题”和“邀请我回答的问题”。 在右侧中间位置，是网外邀请功能——“邀请好友加入知乎”。在这个版块中，用户可以通过电子邮件和新浪微博邀请自己朋友加入到知乎社区中。 在右侧中下方，为用户关注或感兴趣话题或用户推荐板块。话题和用户推荐上，知乎运营方一方面可能根据用户关注话题信息汇总，一方面可能通过用户在知乎网络相关行为数据记录统计，达到相当准确推荐和汇总。同时，尤为一提的是，右下方的“话题广场”板块中，知乎网将所有话题分类标签呈现，为用户除搜索和导航之外，有一种不错的获取信息方式。话题页知乎话题页，可以分为两个板块，如图2所示，一个是“话题动态”，一个是“常去话题”。在左侧为“话题动态”信息，占到版面大约70%。在这一板块中，用户可以对所关注话题下问题(按时间顺序呈现)点击查看，也可以对所关注话题进行“固定”和“取消关注”操作。在右下方，是“常去话题”版面。在这一版面中，用户可以了解到所关注话题具体诸如子话题、关注人数和动态等信息通知页知乎通知页，可以分为四个版面，如图3所示。左侧“全部通知”为用户关注问题为其他用户回答信息(按时间先后顺序呈现)。右侧，用户行为数据汇总、“邀请好友加入知乎”、话题及话题推荐版面等，和首页介绍一样，这里不再赘述。个人主页知乎个人主页大致分为5个版面：“个人资料”、“个人回答”、“个人主页”、“搜索用户问题和答案”、“关注人和被关注信息”和“关注话题”。在“个人资料”版面，用户可以通过点击“查看详细资料”查看用户“个人成就”(包括获得“赞同”数量、“感谢”数量、“收藏”数量和“分享”数量)、“职业经历“、”居住信息“、”教育经历“、”擅长技能“5个方面信息。如果是知乎用户，可以通过点击”编辑我的资料“完善以上5个方面信息。左下方，为“个人回答“版面，是用户对相关问题回答信息(按照赞同数量降序排列)。以上”个人资料“和”个人回答“两个版面能占到整个70%位置。在右上方，为“个人主页“版面，是对知乎最新动态，用户提的问题、回答、收藏和日志信息汇总。右侧中间位置，是一个搜索框。用户可以通过这个搜索框查询具体用户的问题和回答内容。右侧中下方，分别是用户个人关注人或被关注和关注话题信息。用户可以通过点击相关图标，一键连接具体板块中。问题页面知乎问题页面——是知乎最主要的页面。在这里用户可以了解、编辑、回答具体问题和信息，具体如图5所示。知乎这一版面，按照功能大致可以分为六个部分，即“问题回答”、“关注功能”、“邀请功能”、“相关问题链接”、“分享功能”和“问题状态”。在左侧位置，为“问题回答”版面，占到这一板块大约70%位置。在这一板块的版面中，用户可以对相关问题进行修改、评论、举报和管理投票。 用户可以对自己觉得不合适问题、问题标签和问题补充进行修改。同时，如果发现不合适或自己感兴趣问题，用户也可以评论或举报。在问题回答上，用户可以按照相当适合自己方式对问题回答进行排序操作(知乎提供按投票排序、按时间排序和按用户关注人显示三种内容呈现方式)。除此，值得一提的是每个回答左侧有分别代表赞同和反对一上一下两个三角形，如图6所示。用户可以根据自己知识理解角度或兴趣对问题回答进行个性化管理。在这一板块右侧，由上到下首先是“关注”功能。这一功能板块中，用户可以对问题进行关注，这有点像新浪微博关注功能，不同的是，知乎关注主要针对具体问题，而新浪微博主要针对具体用户。右侧再向下，是“邀请别人回答问题”版面。这和前面“知乎首页”和“知乎通知”板块介绍功能一样，这里不再赘述。再向下，是与问题相关各个问题。这也是大多数网站系统推荐方式的一种。虽然这一种推荐方式在技术和经验上相对比较成熟，但效果上并不是达到毫无挑剔程度。知乎在问题相关问题链接方面，主要是针对具体问题特点，通过相应算法进行机器推荐，并没有做到针对不同用户爱好个性推荐效果(这也是未来互联网发展趋势，电子商务平台更为关注这一技术)。再向下，便是问题分享功能。用户可以将知乎问题通过“微博“和”邮件“进行站外分享和通过“站内私信”进行站内分享。在右侧最下方位置，便是问题状态。在这一版面中，用户可以了解问题最近活动发生时间，被浏览次数、相关话题关注者人数和该问题关注人数信息。2客户端 iOS客户端固件要求与iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPod touch(第3代)、iPod touch (4th generation) 和 iPad 兼容。需要iOS 4.3或更高版本应用简介全新的知乎 iPhone 客户端 2.0 版本, 让您可以直接注册知乎账号, 加入这个奇妙的社区, 并且在手机上, 以更酷的方式, 随时随地, 享受交流和发现知识的乐趣。通过知乎 iPhone 端, 您能够查看每日热门问答, 获取最酷的知识, 参与最神奇的问答讨论。全新的知乎 iPhone 客户端 2.0 版本, 比之前的 1.0 版, 进行了如下重大升级:在手机上查看您的所有通知直接在手机上提问、回答、评论、发送私信强大的搜索功能, 可以搜索问题、话题和用户更流畅的首页阅读体验可以追溯所有热门回答和热门用户丰满地展示您和好友的个人主页完善对问题和回答的所有操作, 包括邀请回答, 以及匿名问答问题和回答都可以直接分享到腾讯微博或新浪微博!安卓客户端知乎安卓客户端的发布，扩展了用户人群，适用于大多数安卓手机，版本较为稳定。安卓客户端还增加了网页版和ios版没有的新功能—随机看，用户触碰按钮，系统就会根据独特的算法为用户随机推荐一个意想不到的好回答。知乎日报2013年5月24日，国内高质量问答分享型社区知乎依托其每日产生的众多有价值的内容，发布了一款全新的资讯类应用——知乎日报。每天推荐几条到几十条数量不等的高质量的问题解答，内容涉及方方面面3用户体验 1、 准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问;但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论，以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性，鼓励答案的Wiki可参考性。2、比论坛更加具有排他性，在知乎的每一个注册用户都有一个PR(Person Rank)，你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。3、知乎曾经坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问，这是当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目，“所有人问所有人”，换句话说，这就是现实版的知乎。同时，知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，以keso为代表，不言则已，一言服人。自2013年3月起，知乎向公众开放注册。4、以信用为基础的SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合，国内人人网应该更能快速发展;但是正如前文所说，严格的邀请制度，排斥了相当一部分无效信息;如果人人网亦推出社会化问答，那必然会整合你原先的好友，而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quora类问答的可能性。因为大型互联网公司受众普遍广泛，而Quora类问答并不是单纯以人气为基础的，而是价值信息比(价值信息/总信息量)，也就是精英信息产生量。不过千橡旗下低调推出经纬网，作为垂直SNS聚集了相当数目的职业人，倘若千橡以此为契合点，整合类Quora问答，还是相当有潜力的。5、与Quora相比，知乎以蓝色为基调。相比与Quora，知乎功能还是有待完善，比如某一话题下最佳话题。4网站分析 社会认同心理看到一群人看着天，也会跟着去看;看到乞丐碗里有很多钱，就会跟着去放钱;看到一个地方很干净，就会自觉地讲究卫生……这就是社会认同原理，或者叫做从众心理。知乎的前辈用户们已经营造了一个很好的、高质量的问答氛围，知乎用户谌斌一句“谈笑有鸿儒，往来无白丁，无微博之乱耳，无SNS之劳形”形象的描绘了知乎的社区氛围。给我邀请码的老师一再叮嘱，一定要高质量问答，要活跃，我唯唯诺诺，问问题之前，先Google一下看有没有答案，回答问题之时，仔细检查有无错漏之处，知乎的从众效应由此可见一斑。当然，社会认同也不是万能的;一旦有人从中灌水，就会引发一连串的连锁反应，这就是破窗效应。知乎早就意识到这种威胁，故一方面继续采用严格的邀请制度，另一方面采取了许多措施来抑制破窗效应。比如对提问类型进行了限制，允许用户举报重复低质量的问题和隐藏“没有帮助”的答案等。当然，破窗效应的威胁依然存在;如何在用户数量和质量之间找到一个很好的平衡点是知乎下阶段面临的一个难题。用户需求知乎几乎没有任何激励机制，没有积分、没有相应的等级提升体系，更没有任何形式的物质奖励，但用户的参与度却是很高，为什么?因为知乎满足用户分享的欲望，同时满足了个人建立威望的人性需求。知乎抓住了人性中的一个优点：分享。人其实是渴望分享的动物，有件趣事没有人分享就好比女人穿着件漂亮衣服却没有人问她在哪里买的一样难受，Keso说他之所以在知乎上如此活跃是因为“中国互联网在满足像我一样的人的需求方面，做得太少”，而知乎，正好给了他们一个高质量的分享舞台。当然，分享的前提，是高质量的问题，最好是激起你回答的欲望乃至不回答都不舒服的问题。再者，这个分享其实也是有回馈的，他能让你建立威望。你回答得越多，就越显得你知识渊博，你的威望就越高。这恰好满足了马斯洛的需求金字塔中最高层次的需求——自我实现的需求。犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出的需求层次理论，将人的需求划分为五个层次。如果说微博、SNS等产品是满足了人的社交(社会关系)需求的话，那么，知乎等问答社区则是满足了人的最高层次的两个需求：尊重(社会承认)和自我实现的需求。尤其是在这个“往来无白丁”的精英社区，回答的问题被精英、名人所“赞同”和“感谢”，顶层需求的强烈满足感比其他任何激励措施都更加持续有效。5面临问题 随着不断开放和用户数增长，Quora 将要面临的问题是怎样保证问答质量不下降，以及怎样扩展到IT领域之外更成建制的圈子。Quora 面临的问题也将是知乎面临的问题。从知乎公测来看，像 Quora 早期那样，知乎也引起了 IT 业内一些“大腕”和“意见领袖”的关注，据说腾讯的老大 Pony 也闻讯而来。这两类注册用户占了绝大多数。社区氛围很Geek 。传统问答网站随着Web 2.0的浪潮掀起，依靠用户创造内容，但同时也产生了大量低质量甚至虚假的垃圾信息，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在社交网络普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。当然，Quora 和知乎不能像维基百科那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份证号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。总的来说，知乎面临的问题主要有以下四个方面：有价值问题占比变小很多注册完知乎的人，不肯自己探索而是一味的提问。问答社区宗旨是解决一些较难解决的问题，倘若自己已经可以找到答案，却因为懒惰，不断的提出近乎幼稚的问题，那么这样的问答社区的问题质量无疑会慢慢下降。早期知乎是由一堆精英人士解答问题，提出问题。现注册用户已经近一万，问题的规模变大，有意义的回答却变得越来越稀缺。很大的原因在于精英人士不再回答问题了。这也许是知乎前期工作的一个默许，早期由这些人回答，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请。知乎的营销策略的确是成功的。知乎已经成为中文问答社区的后起明星，还附带着创新工厂投资的光环，于是前期的宣传变得不再必要。那些曾经制造无数经典问答的人于是归隐。所以能看到的问题和解答早已不如开始时那么让人印象深刻了。知乎如果无法解决这个问题，留待它的只是沦为又一个百度知道，天涯问答罢了。相似问题的泛滥有一个比较经典的相似问题被提问了相当多次数：如何查看自己是知乎的第几号注册者。这个问题在四个月前已经得到解答，并且归档不再增加新的答案。然而笔者依然时不时可以看到这个问题的重复滥觞。就像提到的那样，知乎注册用户的质量在不断下降，而且懒惰的人越来越多——他们甚至不愿搜索一下这个问题是否得到解决。知乎应该有能力解决这种问题。社交问答关键的并不是问题的量，而是质。服务稳定性最近几天知乎经常出现这句话：“服务器提了一个问题，我们正在紧张的撰写答案…”这个报错提示很人性化，但是经常看到却让人感觉不甚舒服。稳定性是对所有网站的要求。频繁出现服务出错这种错误很容易降低用户的体验。而另一个经常出现的是第一次进入知乎首页，会出现整个页面只有搜索框和按钮，底下都是白屏。需要点击其他地方，或者刷新一下才能变好。这个问题在chrome和火狐里常常看到。知乎上也有人提出了这个问题。但是笔者还没看到解决。在日后知乎的注册用户规模达到十万百万后，服务的稳定性要求无疑会变得更高。希望知乎能够好好解决这个问题。激励制度在知乎上回答问题基本上都是凭借人类本能上喜欢帮助别人，顺便炫耀自己知识储备多丰富的天性。但是我们不可能要求大家天天都有这个心情。知乎的激励制度需要完善，有些人提出的问题无人解答，这样更加挫伤用户的积极性。这样的心理活动想必有不少知乎注册者都有。我们看到原来的互联网名人们提出的问题立刻得到一群人的回答，赞成，投票;而自己一名默默无闻的小咖提出的问题，即便充满回答的意义，但是一天两天无数天都无人问津，甚至连邀请别人回答的机会都没有……一个好的激励制度可以不断唤起用户回答问题的欲望，然后自己的问题又得到很好的解答。这才是真正的良性循环。否则，知乎只会成为一个贵族名人们提问解答的社区。关于激励制度的看法在国内，太多的各种网站，太多的各种激励制度，感觉不到有多少的实际效果，最终的效果可能只是把原本平等的人，分成了三六九等，反而越到后面越难以激发新人的积极性，有了等级，有了各种规则，能够体现优越性，就会产生骄傲心理，反而不利于用户踊跃积极的发言。而依靠个人的影响力，个人的声誉，个人的人格魅力，在自己的圈子里，赢得一部分的尊重，就已经足够让人更加积极的去解答更多其他的问题，扩大自己的人格魅力，这不需要表面上的数字+V或者账号的等级来激励。

淘宝搜索是最智能的商品搜索引擎，通过大数据的运营，准确的理解商品与用户，提供精准的个性化搜索体验。

SwifType是一个可以让网站主创建可定制化的站内搜索引擎服务平台，简称站内搜索引擎创建工具;该工具获得A16Z，NEA ，KPCB 等公司的投资。

雅虎韩国网站服务 雅虎韩国公司成立于1997年9月，此后相继推出电子邮件、博客和新闻等多项服务。雅虎，在世界的各个角落都要算是最权威的门户网站。 雅虎韩国是亚洲设计最好的门户之一。韩国网站用色一向以大胆奔放著称，但好作品往往让用户感觉不到它的花哨和刺眼，因为这些色彩已经完美融合到了界面里，让用户在享受服务的同时，也能感受到一丝温暖。

Qwant搜索引擎是起自法国、在欧洲发展迅猛的一家搜索服务初创企业，从2013年开始提供服务到现在，已经覆盖了25个国家50种语言，年增长率100%，每天处理600万以上的搜索需求。网站功能Qwant搜索引擎的特色是创新，通过提供“在一个页面上展示所有客户感兴趣的类别”的独特展示方式，创造性地把搜索和社交、视频、电商、新闻、照片等热门互联网应用集成到一个搜索应用中，为用户提供360度的贴心服务。为了提供卓越的搜索体验，涉及索引数十亿的数据对象，如网页、新闻文章、用户数据和多媒体内容等。因此Qwant需要高效率、低成本和高安全的IT基础设施提供全天候服务，能够支持T比特级别的日客流量。Qwant推出了一款专门用于音乐搜索的引擎。Qwant致力于开发和建立其独有的并且极具特色的服务，希望从激烈的竞争中脱颖而出，尤其是吸引除了传统的谷歌用户之外的用户群。该引擎的特点是为用户们提供一个过滤器，从而只显示与音乐有关的消息。除此之外用户还可以通过该引擎搜索出更加详细的内容，比如特性的音乐风格等。在该搜索引擎页面的底部，Qwant还提供了一些链接，通过访问这些链接用户还可以直接进入到一些电台进行现场聆听。用户每次搜索之后都会得到分类的结果，这些搜索结果按照三大类划分：包括一般网页搜索结果，新闻以及社会。

Refdesk是一个基于互联网的综合资料查询平台，由鲍勃·德拉吉于1995年创办，他以在混乱的网络中”创造并维持秩序”来描述自己的工作。在RefDesk快捷的寻找事件情况，网站提供“每日一网站”、“每日思想”和大量的多重搜索工具。网站服务这个站点可以指引你去寻找你所需要的东西。这个站点仔细地罗列了400多页的各种链接，从每一个美国报纸专栏到各种值得一读的散布奇谈怪论的站点。站点每天吸引大约1万5千的用户来访。该网站以自己的个性赢得了尊敬，并且历经互联网上的腥风血雨，健康地，活着。

Naver是韩国最大的门户网站，同时也提供搜索服务。据统计，Naver独自占了整个韩国搜索市场的77%的份额，远比排在第二的Daum.net的10.8%要高。NAVER的页面上聚合了大量的如新闻、天气、购 物、热门搜索等资讯信息。网站功能NAVER为韩国用户提供了优秀的本土化搜索服务。在用户进行搜索时，NAVER会将搜索结果按照网站、新闻、博客、图片、购物等进行分类整理，过滤和拒绝了很多垃圾站点和垃圾信息，使用户在搜索时能够更方便更快捷。

2008北京奥运会互联网内容服务赞助商中国互联网文化运动的先驱、中国综合门户网站的创始者中国互联网主流人群获取资讯和交流的最大网络平台第一家拥有两个美国上市公司(NASDAQ:SOHU、NASDAQ：CYOU)的中国互联网企业搜狐集团是中国领先的新媒体、网络游戏、搜索及无线互联网服务公司，拥有搜狐公司(NASDAQ: SOHU)和畅游公司(NASDAQ:CYOU)两家美国纳斯达克上市公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。“搜狐”在中国是家喻户晓的名字，也是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商。搜狐为中国近6亿的互联网和移动互联网用户提供全面网络服务。

搜狐教育简介2008北京奥运会互联网内容服务赞助商中国互联网文化运动的先驱、中国综合门户网站的创始者中国互联网主流人群获取资讯和交流的最大网络平台第一家拥有两个美国上市公司(NASDAQ:SOHU、NASDAQ：CYOU)的中国互联网企业搜狐集团是中国领先的新媒体、网络游戏、搜索及无线互联网服务公司，拥有搜狐公司(NASDAQ: SOHU)和畅游公司(NASDAQ:CYOU)两家美国纳斯达克上市公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。“搜狐”在中国是家喻户晓的名字，也是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商。搜狐为中国近6亿的互联网和移动互联网用户提供全面网络服务。