满记甜品是香港地区知名连锁品牌。专业生产，经营各类正统港式甜品。香港满记甜品集团自一九九五年于香港西贡区设立第一间 满记甜品以后，由早期一间家庭式糖水店发展成连锁式甜品店。满记甜品以“之心甜品”和“芒果爱上椰”系列尤为突出。满记甜品集团创建于1995年，在香港西贡区创办第一间香港特式“糖汇甜品”专门店，经过五年的独有家庭式管理及不断的研制创新，幸运地得到各食客的认同。并于2000年在西贡总店毗邻扩展多两所分店，及创办以“手造甜品”的品牌于香港九龙半岛尖沙咀新港中心开设第一间分店，并于同年集团以全资公司“半边天实业有限公司”增设一所中央食物工场，供应食物产品给各店铺，为求达到产品的质量保证，于2003年在泰国开设独立工场，直接采购泰国水果及包装产品出口到香港，使客人能在四季品尝到最佳的满记甜品，直至2007年2月，满记甜品集团已于香港多个商业旅游购物区开设共16所分店。现时全集团每年平均营业额大约为港币七千万元，现成为香港甜品业的知名品牌及导航者，计划在中国内地和东南亚地区拓展甜品皇国。 2006年5月，满记集团成员多次来长沙考察市场，充分认可满记在湖南的发展潜力。并于同年八月与长沙满记甜品有限公司签订了加盟合同，授权其为湖南省的总代理商。2006年10月，长沙满记甜品有限公司开设了一所面积六百多平方米的中央食品加工厂，并在两个月内开设了长沙鸿铭店和解放西路店、东牌楼店。集团除经营现有香港西贡区总店店铺外，亦有策略性地在本地各商业旅游区及潮流购物商场开设连锁式甜品分店。 截至二00九年九月，集团在香港境内开设了共十九间自家营运的『满记甜品』分店，店铺遍布香港、九龙、新界及离岛。集团也积极寻求于国内及东南亚地区拓展海外市场发展机会。邻接香港的深圳市已开设了共七间自家营运的『满记甜品』分店;并且于上海、北京、杭州、苏州、沈阳、湖南、珠海、广州等省市区及海外的印度尼西亚开办了超越六十余间的连锁式『满记甜品』特许专营店。为确保食物质素及提升营运效益，集团自置中央食物制造工场、生果处理仓及物流运输车队，一切营运所涉及的生产、运送、销售皆自行包办处理，不假外求。累 积 多年的营运经验，集团营运模式已趋向系统化，其中包括成本控制、 材料选购、 生产流程、 质量监控、物流运输及产品销售等等，每个细节部分均力求一丝不苟;产品更推陈出新，不断改进及创新，确保为顾客提供最优质的产品及维持市场的竞争力。 满记最为出名的产品：芒果班戟、榴莲班戟、杨枝甘露、白雪黑珍珠。另外，有三种中式之心甜品十分有名：生磨的“芝麻糊、核桃露、杏仁茶”，合称满记三宝.

人气美食是上海星尚频道品牌栏目播出频道：上海星尚频道开播时间：2007年1月1日类型：美食资讯栏目时长：60分钟首播：周一至周五 19:00—20:00重播：次日10:00—11:00、15:00—16:00栏目介绍 开办于2007年的《人气美食》为美食榜单、人气小店、民间美食、烹饪厨艺和饮食风俗为主要内容的美食文化节目。《人气美食》为星尚传媒著名的三大资讯节目之一，现在已成为上海美食最权威的指南。《人气美食》正在向多媒体和渠道、终端方面进行全方位的产业拓展，特别是人气美食网是上海知名的美食网。

FamilyMart品牌，自1972年成立32年以来，其服务网点遍及日本、台湾、泰国、美国洛杉矶等地，店数超过16,000店。中国大陆地区则于2002年成立上海FamilyMart筹备处，2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。全家FamilyMart品牌正式进入中国上海市场，开始中国大陆地区之便利店经营事业。预计五年内上海开出400店、2010年开设1000 家店铺，以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。不单如此，FamilyMart品牌已于2005年进入美国市场，形成[泛太平洋]之国际品牌，成为第一家由亚洲发起进入美国市场之便利店企业。未来全家便利将以服务力NO.1 和深化品牌价值，争取市场第一品牌的地位。2014年10月，全国全家便利门店总数已超过1200家，正步入快速发展期。

呷哺呷哺源自台湾，1998年在北京创立，其特点是新颖的吧台式就餐形式和传统火锅的完美结合，开创了时尚吧台小火锅的新业态。呷哺呷哺始终秉持“卫生清洁第一、营养快捷为要、大众消费是本、亲切关怀得宜”的经营理念，通过16年的不懈努力，成功在北京、上海、天津、黑龙江、辽宁、河北、山东、江苏、山西、河南等省直营开店400余家，遍布北京、上海、南京、天津、哈尔滨、沈阳、苏州、无锡、常州、济南、石家庄、廊坊、秦皇岛、张家口、淄博、太原、郑州等30多个城市(截至2015年Q1)。从2009年起，呷哺呷哺一直位列“中国餐饮百强企业”;从2011年起，呷哺呷哺连续荣获“北京十大商业品牌”、“北京餐饮十大品牌”、“北京餐饮企业(集团)50强”等诸多荣誉称号(截至2015年Q1)。3月15日，CCTV新闻频道《共同关注》栏目重磅报道“北京鸭血9成是假的”，记者抽样调查显示呷哺呷哺、小肥羊等火锅企业售出鸭血产品中检测出猪源性成分，语惊四座;3月26日，北京市大兴区食药监局在呷哺呷哺总部对 315当晚封存的鸭血产品进行了解封;3月30日，呷哺呷哺收到北京市食品药品监督管理局抽检鸭血的书面检测报告，正式宣告未检出猪源性成分[2] ;4月8日起，呷哺呷哺针对此起躺枪事件特别推出“安心鸭血免费试吃”，任意现金消费即送鸭血。至此，“呷哺呷哺猪血充鸭血”乌龙事件告一段落。2010年，呷哺呷哺正式进军上海市场，并在上海开设出首家店面。值得注意的是，呷哺呷哺发力。呷哺呷哺始创于1998年，至2011年，除去在上海新设立的近30家门店，呷哺呷哺在全国仅有170家门店。13年扩展170家，平均每个月开店1.08家，速度并不很快。一年时间内，呷哺呷哺在上海设近30家店面，平均每个月设立门店数量超过2家，是以往13年中每个月开店数量的两倍。杨淑玲表示，呷哺呷哺将加速在上海发展力度，力争通过3-5年的努力，在上海开设店面近100家。从而，形成北京和上海市场并驾齐驱的格局。呷哺呷哺全国餐厅数量将超过240家。“食品安全、食品质量问题一直是餐饮业最为关注的大事，从餐饮行业自身检讨的角度而言，问题的根本和提升的空间正在于经营模式和理念——事实上，中国餐饮行业面临着进入门槛低、市场竞争格局分散的问题，很多企业滥用加盟、盲目扩张的同时缺乏科学的供应链、店端经营管理体系，最终成为食品安全问题爆发的温床。”贺光启先生表示，“目前呷哺呷哺的430余家门店全部直营，从根源上杜绝弊端，确保在店端严格贯彻执行各项产品质量标准。”呷哺呷哺创办之初，一方面是看中了餐饮市场广阔的发展空间，另一方面也深刻地认识到，吧台式火锅运营模式易标准化、可快速复制，同时能够更好地掌控食品安全及食品质量风险。作为拥有16年历史的国内领先小火锅品牌，呷哺呷哺始终坚持直营，也一直将食品安全作为经营的重中之重。“首先呷哺呷哺小火锅是无需厨师的，门店不设烹饪用的厨房，大大减少了人为因素，在模式上比其他餐饮更具优越性，更容易对食品安全进行控制;第二，呷哺呷哺较早时便实现了食材供应的集中采购，牛羊肉由总部从国内外一流的供应商处直接采购，蔬菜等食材也实现‘农餐对接’，绿色管理，同时实行严格的质量检查;第三，呷哺呷哺非常核心的汤底、小料均由中央厨房统一生产，并在生产过程中实行全程质量监督和管理。”有业内专家分析。依靠直营模式和严格的各项标准，呷哺呷哺的品质安全得以核心保障。

永和大王是全国连锁快餐企业，所经营的品均是符合中国人的口味的豆浆、油条、各种稀饭以及中式的小点心。该店设有专门的网站，设有网上订货信箱，开通24小时的电话送货热线，只要你的手指轻轻地拨下号码，永和的员工就会以最快的速度把热乎乎的食品送到你的手上。呼叫中心 1998年，拥有18家连锁餐厅的永和大王在上海已经深得顾客的青睐，但是，永和单店的日均收入却由12000元降至8000元，首度陷入亏损。为了实现连锁经营的规模从而实现效益，永和大王开始迅速发展连锁店，开发新的产品。随着连锁店逐渐增多，林猷澳发现，永和大王一部分可观的利润来自并不被人注意的外卖业务。可是此时永和大王的外卖基本上只能实现单店的电话订餐业务，这样的方式难以统计大量的数据，而且电话很容易占线，耽误了顾客的就餐时间，也直接导致他们对永和大王外卖服务的反感。最致命的是，永和大王的一些竞争对手在这一年相继推出了网上外卖，并且也推出了单店的订餐服务。林猷澳的商业敏感更告诉他，电子商务化的外卖业务肯定在未来是商家的必争之地，如果不解决自身问题，永和大王将会逐渐失去外卖的领地。焦急中的永和大王把目光投向了当时自己并不是很熟悉的电子商务。林猷澳提出，永和不仅应该实现网上的订餐，更要实现连锁店外卖业务的信息化和统一化。基于这种思考，1998年初，永和大王建立了自己的网站，并在上海成立了自己的外卖呼叫中心，所有的网上和电话订餐都由这个外卖中心统一受理。可是，外卖呼叫中心成立后，很快就有大量的数据和订单涌入，没有专门的信息化软件来控制，是根本无法完成的。永和大王急需一个可以控制外卖服务的软件，究竟选择什么软件更适应企业的特点呢?当时市场上专门针对餐饮业的信息化软件并不多，而且不一定适合此时永和的特殊要求，如果需要长期的磨合，就错过了大好的时机。究竟如何是好?永和大王陷入了困惑。创业神话 让“小本”变成“资本”，是执行总裁林猷澳改变命运的关键。大者恒大，是大市场的法则，在中国做生意，一定要有经济规模。一个“中国麦当劳”概念，让一个名不见经传的老板变成香港大亨李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象;紧接着又被菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名义，用2250万美元的价格收购了永和大王85%的股份。这几次资本运作把永和大王的创始人林猷澳，一下子拱上中国大资本舞台。从林猷澳的简历中，可以看到，他毕业于企业管理系，原本在美国的家族生意是印刷业。1993年来中国经商，曾先后担任过一家彩色印刷有限公司及钱柜KTV娱乐有限公司董事长。但是直到做了永和大王，才真正展现出精明的生意头脑。卖油条年收入3亿元。红白相间的门店标示，一个和蔼的老年人头像，这个酷似美国快餐巨头肯德基的门面设计已渐渐为人们熟悉，这便是1995年在上海开出第一家店铺的“永和大王”。永和大王在上海开张，最初的主打食品就是豆浆和油条。这一惯例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已经在北京、上海、杭州、武汉、深圳等城市开业80家直营分店、5家加盟店，工作人员总数超过3000名，年营业收入3亿元，成为专业从事中式快餐连锁经营管理的大型餐饮集团。思考型的林猷澳，每星期打两天高尔夫，脑子里却是永和大王的全中国布局。7-Eleven冲不到500家店前也是亏本的，林猷澳盘算着，永和大王至少要冲到50家，才有经济效益。5万美元显然滚不动大市场。虽然两年内就开了8家店，但是8家店的利润，并不足以支撑永和大王成为中式快餐第一品牌林猷澳动人的“中国麦当劳”概念，让李嘉诚的加怡新亚投资管理有限公司基金在1997年找上了门。投资200万美元、持股1/3，有了风险基金的注入，永和大王的开店速度一下子冲到了18家。规模虽然快速扩展，但烧钱的速度更快。赚的钱不断投入，加上拉长战线后的管理支出，永和大王单店的收入由原先的1.2万元人民币骤降至8000元，首度陷入亏损。信息化 以平均每5元的网络成本，即换取40万元人民币的订货额，永和大王没道理不成为餐饮行业的一朵奇葩上帝说：我要油条，于是有了油条。这并不是《圣经》里的传说。只要身处上海，作为“上帝”的顾客只要点击鼠标或者接通电话，你的要求就会马上传到永和大王总部的外卖中心，而随后离你最近的永和大王就会在20分钟内把你要的食物送到你的面前。如果告诉你，使永和大王的外卖业务如此便捷的源头是一个自主开发且成本为零的软件，你可能不会相信——但，事实就是如此。产品特色 永和大王推出两款全新产品：芽菜肉丁包子以及鱼香肉丝饭，成为永和大王超值首选的两款金秋美味。永和大王芽菜肉丁包子撷取鲜嫩的芥菜茎条，经手工划丝腌制而成，口味独特，令人垂涎三尺，配以上好肉末翻炒成馅料，包裹在精制面粉里蒸熟，咬一口，味蕾绽放，满口回香，尝了就停不了口，是早餐最美味的选择。(本产品在南区以外门店均有销售。)而经典大众款盖浇饭也入驻永和大王!新品鱼香肉丝饭参照膳食营养食谱，精心挑选嫩滑猪肉、新鲜冬笋、爽脆黑木耳等配料，多种滋味多种营养，再融入正宗川味鱼香汁，咸、甜、酸、辣、鲜、香的独特滋味，顷刻释放，回味无穷，是健康、营养又美味的家常好菜。而这款经典盖浇饭的上市，也反映出永和大王在传承中华各地美食之路上的决心和可喜成绩。永和大王不仅致力于传承中华美食，更有一颗感恩的心。希望用超值价格让消费者享受营养美味的中式快餐。目前，永和大王新一轮的“超值大王选”活动正在火热开展中，5元早餐和10元正餐的超值优惠组合，让消费者能享受超值的惊喜美味。而两款新品也与永和大王经典美食相搭配，在本次“超值大王选”活动中强势亮相。鲜磨豆浆+肉松饭团、皮蛋瘦肉粥+1/2大王油条、鲜磨豆浆+牛肉饼，加上全新组合鲜磨豆浆+芽菜肉丁包，成就了5元超值早餐。新品芽菜肉丁包采用爽甜芽菜搭配鲜香肉末，再来一杯香浓的鲜磨豆浆，天然又健康。而宫保鸡丁饭送海裙菜汤、卤肉饭送海裙菜汤、麻辣肉酱拌面/开阳葱油拌面+棒棒鸡送海裙菜汤，以及新品套餐鱼香肉丝饭送海裙菜汤，构成了价廉物美且选择丰富的10元正餐。永和大王本次的新品再次传承和展现了中华经典美食的精髓，也让其菜谱更为壮大;而本次的超值优惠活动，更体现了永和大王以优惠价格和高品质食品回馈消费者，希望大众都能体验并喜爱中华传统美食的殷切心情。永和大王在传承中华美食文化的基础上，总能不断推陈出新，以实惠的价格、精心的烹调与搭配，为消费者提供惊喜超值的美食套餐，为消费者带来快乐享受，无愧为中式快餐领域的领军人物。

图老师是一个富有生活艺术的教程分享网站。提供手工DIY、美食菜谱、化妆服饰、PS教程办公软件等视频图解教程，为您的生活增添乐趣!几十万图钉共同的努力，为您分享上百万视频图解教程!我们致力于用图解教程来打造一个互联网中的百科全书。如何在浩瀚的知识海洋获取你最需要最感兴趣的教程?如何以最直观有效的方式解读教程方法步骤?你应该拜谁为师，谁能为你提供量身定做的 专属课程?图老师给你最完美的答案。图老师的理念是知识的伟大，在于分享和传递。所以我们为你开设了专门的平台。你可以通过qq登入，发布你的教程，将知识分享给更多的人。同样你也可以通过拜师功能，将别人所掌握的知识技巧， 学习过来。在图老师你每天都可以结识到新的志同道合的朋友。你们有相同的兴趣爱好，可以互为师友。一起享受 生活的小乐趣，小情调。

Mcake把法国传统蛋糕文化带入中国，提供纯正的欧式味觉体验，同时也将欧洲的上好材质、经典工艺以及优雅的文艺气质，融入产品的每一个细节之中，带给客户更多的享受与愉悦。“M'CAKE”是法国百年品牌“马克西姆”为全球美食者打造的专属蛋糕品牌，目前服务上海、杭州、苏州三大城市，自主研发了24款主打蛋糕，尤其是Mcake的4096层的拿破仑酥皮系列蛋糕，颇受消费者喜爱。Mcake目前已在上海、杭州和苏州地区分别建立了独立的生产加工工厂，为了更好的服务广大消费者，Mcake团队从研发生产到销售配送，全程实施监控运行，提供最优质的产品和服务。MCAKE蛋糕的全部使用来自法国等地近70种原材料，严格遵守法国经典蛋糕制作工艺，保证最纯正的巴黎味道。Mcake在原材料的选择上一直坚持品质至上的路线，制作过程中每种原料的称量，烘烤、搅拌步骤都按照相关食品安全标准进行严格控制，同时采用全程低温冷链间生产，让每一款Mcake蛋糕都诞生于顶级的食物环境，从而保证送到消费者手中的蛋糕能呈现出最佳口感。

麦德龙集团-国际贸易零售业的动力。麦德龙集团是全球最为重要的零售公司之一：来自180个国家的25万名员工在分布于欧洲及亚洲的31个国家的2200多家分支中工作。针对个人客户和商业客户，麦德龙集团旗下销售业态包括：麦德龙现购自运，全球现购自运领域的领导者;麦德龙集团旗下的所有销售业态在各自的领域都处于领导地位，并在每日经营中显现其在贸易领域的竞争力。对顾客、股东以及公众的责任感，时刻体现于公司的决策及行动中。创新力是我们成功的秘诀之一。作为一个高瞻远瞩和精益求精的集团公司，我们也将致力于促进国内乃至全球零售业的发展和现代化。麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成现购自运业务、食品零售、非食品专营店以及百货公司。当然，麦德龙的销售品牌是通过市场来传递的。整个集团拥有一系列跨部门服务公司为集团内所有销售品牌提供服务，例如采购、物流、信息技术市场、广告、餐饮、房地产等等。

贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破三万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列100多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。厂旗的寓意： 形意上：三条曲线—寓意有机茅台、科技茅台、人文茅台;中部弧线—表现川流不息、源远流长的赤水河是企业的源泉，也寓意企业如同赤水河一浪推动一浪，一浪更比一浪高。色意上：黄色—是身份与地位的象征，是茅台特有的文化、特有的历史、特有的品质、特有的地位和“人文茅台”所特有的整合价值。绿色—是企业“绿色时代”造就的结晶体“绿色茅台”和“有机茅台”。银灰色—象征企业融合传统工艺与现代科技，不断探索、研究、开发、实施“科技茅台”战略。企徽的寓意： 在形态上为圆形，利用红蓝两色对比、反白成一抽象的鹰形，象征企业似雄鹰展翅腾飞，同时隐喻出集团公司英文缩写字母“M”。以鹰象征企业的恢宏气势，展示强大深厚的生命力和鲜明厚重的企业形象。标志两边共八根流动的线条，寓意着厂徽是在茅台酒荣获巴拿马 国际金奖80周年之际推出，使企业标志具有深远的历史意义和纪念意义。标志的色彩为红、蓝、白，分别象征茅台酒的酱香、醇甜、窖底。另，红色寓示企业的开拓精神和激昂奋勇的热情，也隐含茅台酒的独特醇香，并巧妙地溶入五星，寓意茅台酒的国酒地位和国际荣誉。“茅台”缩写注入海洋，象征国酒茅台屹立于世界。

安徽省烟草专卖局(公司)前身是1980年8月成立的安徽省烟草工业公司，1983年更名为安徽省烟草公司。1984年5月，安徽省烟草专卖局成立，与安徽省烟草公司合署办公。2003年4月，根据国家烟草专卖局关于体制改革的总体部署和要求，安徽烟草率先实行工商管理体制改革，安徽省烟草专卖局(公司)与安徽中烟工业公司工商分设。安徽省烟草专卖局(公司)实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，接受国家烟草专卖局和安徽省委、省政府双重领导，以国家局领导为主，实行企业化运作，主要承担全省境内的烟叶生产经营、卷烟批发销售和烟草市场专卖管理等职能，下辖16个市级烟草专卖局(公司)以及皖南烟叶有限责任公司、蚌埠烟叶储运公司等18家单位，现有员工1.2万人，服务对象包括卷烟工业企业、省内20多万卷烟零售商户以及烟叶种植农户和广大卷烟消费者。在国家局和省委、省政府的坚强领导下，安徽省烟草专卖局(公司)锐意改革、开拓创新、敢为人先，在全国率先实行烟草管理体制改革，率先实行省级烟草工商管理体制分开，率先完成产权划转并建立母子公司现代产权制度。特别是近年来，安徽省烟草专卖局(公司)认真贯彻科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，推进企业组织由增长型向成长型转变战略，加快建设成长型烟草企业，在全行业多次推行试点改革，探索改革道路，积累发展经验，国家局已先后在安徽召开卷烟物流、用工分配制度改革、会计核算软件推广、烟叶密集烤房建设、浓香型烟叶开发等现场会，向全行业介绍和推广安徽省局(公司)具体做法。各项工作全面推进，在体制改革、卷烟营销、物流建设、专卖管理、内部监管、队伍与文化建设等方面协调推进，持续提升，积淀了“创业、创新、创享”企业精神，形成了“成长”文化和“徽映”服务品牌，实现了企业健康发展与和谐成长，先后荣获全国“五一”劳动奖状先进集体、第九届国家级企业管理现代化创新成果评选一等奖(最高奖)、安徽省“十五”发展创新工程先进单位、“首届安徽慈善奖”爱心慈善单位、安徽省文明单位等称号和奖励。进入“十二五”以来，在初步实现企业组织由增长型向成长型转变基础上，围绕烟草行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，确立了加快建设成长型企业的发展目标，企业成长迈入崭新阶段。2011年，全省累计销售卷烟192.91万箱，同比增加1.81万箱，增幅0.95%;实现含税销售收入422.37亿元，同比增加63.03亿元，增幅17.54%;利税92.92亿元，同比增加16.94亿元，增幅22.29%，实现了又好又快发展，为安徽地方经济建设做出了积极贡献。面对全新机遇与挑战，安徽省烟草专卖局(公司)将全面贯彻科学发展观，深入践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，严格落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，坚持组织成长发展方向，加快推进成长型企业建设，为烟草行业改革发展、为支持地方经济建设、为加速安徽崛起做出更大努力。

克莉丝汀国际控股有限公司(「克莉丝汀」或「公司」)是中国领先的烘焙产品连锁经营商。我们自1993年起生产及销售烘焙产品，是最早进入中国市场的外资投资烘焙企业之一。据Euromonitor的资料，于2010年12月31日，我们拥有及经营中国销售烘焙产品的最大(就收益及零售门店数目而言)一家零售连锁店。我们主要在长江三角地区的黄金地段及主要城市进行营运，包括上海、江苏省及浙江省。截至2012年6月30日，共有972间零售门店，形成多渠道零售网络，透过好邻居店、地铁店、旗舰店及欧式现烤店吸引不同客户分部。我们销售逾2,200种面包、蛋糕、月饼、干点及若干其他产品，更每月推出多种新产品，满足不同需求。我们拥有五家中央烘焙工厂，集中采购材料，重视产品的安全、营养及质量稳定性。除了推出新品种烘焙产品外，我们亦专注于研发，令我们可推出GABA等新配方，帮助顾客「将健康生活带回家」，也让我们的声誉及品牌价值广受消费者认可，多年来获得「上海市著名商标」等多个奖项。

1993年5月，中国北京全聚德集团成立。1994年6月，由全聚德集团等6家企业发起设立了北京全聚德烤鸭股份有限公司。全聚德股份公司成立以来，秉承周恩来总理对全聚德"全而无缺，聚而不散，仁德至上"的精辟诠释，发扬"想事干事干成事，创业创新创一流"的企业精神，扎扎实实地开展了体制、机制、营销、管理、科技、企业文化、精神文明建设七大创新活动，确立了充分发挥全聚德的品牌优势，走规模化、现代化和连锁化经营道路的发展战略。中华著名老字号-- "全聚德",创建于1864年(清朝同治三年)，历经几代全聚德人的创业拼搏获得了长足发展。1999年1月，"全聚德"被国家工商总局认定为"驰名商标"，是我国第一例服务类中国驰名商标。"不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾!"在百余年里，全聚德菜品经过不断创新发展，形成了以独具特色的全聚德烤鸭为龙头，集"全鸭席"和400多道特色菜品于一体的全聚德菜系，备受各国元首、政府官员、社会各界人士及国内外游客喜爱，被誉为"中华第一吃"。敬爱的周恩来总理曾多次把全聚德"全鸭席"选为国宴。2004年4月，首都旅游集团、全聚德集团、新燕莎集团实施战略重组。首都旅游集团成为北京全聚德烤鸭股份有限公司的第一大股东。2005年1月，北京全聚德烤鸭股份有限公司更名为中国全聚德(集团)股份有限公司。随即，中国全聚德(集团)股份有限公司进一步收购了聚德华天控股有限公司30.91% 股权，与北京华天饮食集团并列成为聚德华天控股有限公司的第一大股东。2007年4月，北京著名老字号餐饮企业仿膳饭庄、丰泽园饭店、四川饭店也进入全聚德股份公司，至此中国全聚德(集团)股份有限公司已发展成为涵盖烧、烤、涮，川、鲁、宫廷、京味等多口味，汇聚京城多个餐饮老字号品牌的餐饮联合舰队。十几年来，以独具特色的饮食文化塑造品牌形象，积极开拓海内外市场，加快连锁经营的拓展步伐。现已形成拥有70余家全聚德品牌成员企业，上万人员工，年销售烤鸭500余万只，接待宾客500多万人次，品牌价值近110亿元的餐饮集团.股份公司通过几年的实践，以使“全聚德”彻底摆脱了前店后厂、师傅带徒弟式的旧的管理模式，从转换机制入手，运用现代企业制度规范重塑企业，形成了一整套科学的管理体制，为企业的大发展奠定了坚实的基础。股份公司凭借着品牌的号召力，以及所拥有的技术、服务、菜品的优势，积极开拓市场，丰富品牌，延伸品牌，并运用灵活多样的营销活动使股份公司经营业绩直线攀升，成为了中国餐饮界名副其实的一支劲旅。

食品产业网(原中国食品产业网)为浙江搜富网络技术有限公司(原金华富道网络科技有限公司)旗下主打网站，创建于2002年，凭借精湛的专业技术和良好的服务迅速成长为全球领先的食品行业门户网站，成为食品及其相关企业与机构的首选上网平台。内容涵盖整个食品产业链，拥有业内注册会员七十多万，日信息更新量近万条，日浏览量300余万人次，每日新增商业机会达5000条，访问用户覆盖全球200多个国家和地区，成为全球食品供应商和采购商最佳电子商务平台。是全球领先的食品行业门户网站，内容涵盖整个食品产业链，日更新量近万条，拥有业内注册网员二十多万，日浏览量已逾一百五十万人次，经华语传媒产业研究会、央视-索福瑞、慧聪国际、新生代市场监测机构、开元策略、互联网实验室、北京因特雷博互联网咨询中国广告协会、南方都市报、亚视等权威市场监测和媒介研究机以事实说话，根据市场监测的大量数据等机构联合进行的“中国主流媒市场经济地位及商业价值2005年度排序”活动的最新市场调查结果和监测数据表明，结果显示“中国食品产业网”已正式跻身“全国十强行业网站”和“中国主流网络媒体”30强之列;在2005中国农业网站100强评选活动中荣获最具影响力网站。

巴黎贝甜是艾丝碧西属下的品牌，主要经营法式面包、新鲜三明治、美味蛋糕、纯正咖啡。品牌故事 1945年，许昌成在韩国开设了第一家面包公司三立食品，27年后，儿子许英寅从美国著名烘焙学院AIB毕业，开办了一家小食品公司Shany，父子都生产大众类的低价面包，给超市供货，一度成为竞争对手。直到1998年，许英寅接手父亲的三立食品，同时整合很多小品牌，成立了SPC集团。1988年，许英寅在韩国开设第一家正宗的法式面包店Paris Baguette，当时的韩国市场也非常落后，几乎所有的面包店都叫面包堂，Paris Baguette让很多传统韩国人一段时间内很难接受这是一家面包店。“这跟巴黎贝甜进入北京市场时一样，高档的装修吸引很多人怀着好奇心进来逛一逛，但看一眼价格又纷纷离去”文赏准说。承诺书 上海SPC食品有限公司是韩国知名的食品生产和销售公司，我们严格要求我们产品的品质和卫生，时刻为消费者的健康着想。巴黎贝甜品牌登陆中国一年来，得到了广大中国消费者的厚爱。为了回报我们忠实的顾客，也为了更好地推进烘焙行业的持续发展，我们积极参与“2005年中华特色饼屋、明星饼屋”评选活动。现在我们巴黎贝甜对广大消费者承诺如下：我们巴黎贝甜(ParisBaguette)品牌，一贯坚持品质和卫生是公司的灵魂，今后也将一如既往的坚守品牌的品质承诺。在生产的各个环节中，我们决不会使用过期原料，变质原料或不合格原料。我们愿意接受消费者的监督，共同来确保我们产品的高标准和高品质，共同来促进中国烘焙行业的健康发展。企业特色 创新是艾丝碧西集团的核心企业文化。围绕这一主题，我们在改变的同时为顾客提供更优质的服务。现场焙烤是巴黎贝甜的一大特色，而且我们在每一炉新鲜面包出炉都会有钟铃声和员工整齐的喊叫声。上海SPC食品有限公司品牌店巴黎贝甜特色申请巴黎贝甜是一家极具法国特色的咖啡店，店内环境休闲，服务亲切，是一家受广大消费者喜爱的场所。

嘻嘻优惠券网成立于2012年3月，主要是免费提供麦当劳、肯德基、必胜客、德克士等餐饮电子优惠券的下载打印。优惠券类型麦当劳优惠券、肯德基优惠券、必胜客优惠券、德克士优惠券等10几种优惠券。使用方式看到你喜欢的优惠券时，直接在页面上点击打印优惠券，就可以选择彩色、黑白、数量等工序后，就可以直接打印了，用餐时候，只要出示打印的优惠券即可获得优惠了。优惠券黑白/复印用法如优惠券上无特殊说明，网站上的电子优惠券均可以彩色、黑白打印，不影响正常使用，为节省打印成本建议黑白打印，并且在打印清晰的前提上在一张纸上尽量多的打印优惠券，优惠券自由组合打印功能，可以根据选择的优惠券数量及自定义大小打印不同的优惠券组合。 但要注意，如果优惠券上明示“复印无效”，请不要使用复印的优惠券。

中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。1982年1月，中国烟草总公司成立;1983年9月，国务院发布《烟草专卖条例》，正式确立了国家烟草专卖制度;1984年1月，国家烟草专卖局成立;1991年6月，全国人大常委会通过了《中华人民共和国烟草专卖法》;1997年7月，国务院发布《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。法律、法规的颁布实施，进一步巩固和完善了国家烟草专卖体制。全国烟草行业现有包括深圳、大连在内的33家省级烟草专卖局和烟草公司，16家工业公司，57家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其他一些企事业单位，全行业职工51万人。中国烟草行业实行专卖专营体制以来，在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委政府、各有关部门的大力支持下，充分发挥行业管理体制的优势，落实科学发展观，不断深化改革，强化专卖执法，推进科技进步，狠抓基础管理，促进了经济效益不断提高。1982-2004年累计实现工商税利15778亿元，为增加国家财政积累、满足市场消费做出了积极贡献。近两年来，中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，狠抓整顿和规范烟草市场秩序，加强经济运行调控，促进了行业各项工作的顺利开展，保持了全行业的平稳发展。2004年，累计实现工商税利超过2100亿元，比上年增加450亿元;其中实现工商税金1414亿元，比上年增加225亿元，创历史最好水平。——严格抓好“两烟”总量控制，生产经营保持良好发展态势。全行业始终把控制烟叶、卷烟总量放在首位，严格按国家计划和市场需求组织生产销售，保持产销平衡和协调发展。2004年，全国种植烤烟1507万亩，收购烟叶175万吨。卷烟生产经营坚持抓好“控量、促销、稳价、增效”，严格控制生产进度，扶持重点企业和名优品牌，并采取多种措施抓好低档卷烟特别是五类烟生产，使全行业保持了产销增长、价格稳定、效益提高的良好发展态势。2004年共生产卷烟18735.9亿支，比上年增长4.7%;销售卷烟18778.6亿支，比上年增长4.5%。——不断强化专卖管理，加大整顿规范力度，烟草市场秩序取得明显好转。全行业坚持“内管外打”方针，一方面强化内部管理，规范生产经营行为，堵塞管理漏洞，另一方面加强对市场的监管，对卷烟制假售假活动始终保持高压态势，不断加大打击力度，严防反弹。2004年共查处卷烟制假案件26.9万起，收缴假烟68.7万件，捣毁制假窝点2805个，查获制假烟机1890台，依法拘留制假分子4215人。全行业以财经秩序专项整顿和遏制卷烟体外循环为重点，深入开展整顿规范工作，积极营造公平竞争的市场环境，建立良好的市场秩序。——稳步推进行业内部改革，企业组织结构调整取得积极成果。行业实行了以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革，成立了16家省级中烟工业公司，促进了烟草资源优化整合和生产集中度提高。卷烟工业企业积极实施企业组织结构调整，10万箱以下规模小烟厂已基本关闭，10-30万箱卷烟工业企业联合兼并重组整合步伐不断加快。到2004年底，全行业具有独立法人资格的卷烟工业企业减少到57家。在企业联合重组中坚持以名优品牌扩张为支撑，通过实施百牌号战略，明确重点扶持发展牌号，有效促进了产品结构调整和卷烟牌号整合。2004年生产卷烟牌号由原来的1000多个减少到400多个，并培育出了“白沙”、“红梅”、“红河”3个产销量超过百万箱的重点名优品牌。——全面推进卷烟销售网络建设，烟草商业现代流通水平有了较大提高。全国网建工作先后总结推广南通、武汉、成都、上海网建试点先进经验，近两年在“全国网建学上海”的基础上，进一步总结和推广江苏、大连、福建的网建先进经验，加快新业务模式的推广，全面推行客户关系管理，建立公正的货源分配制度，实行明码标价，指导零售户经营，促进了网络功能的发挥和网建整体水平的提高。到2004年底全行业共建立客户服务中心2297个、电话订货中心1281个、配送中心1694个，全国有持证零售客户415万个，传统商业正逐步向“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代流通发展。同时，加快进行取消县级公司法人资格的改革探索，逐步向地市级公司统一经营过渡，积极培育具有活力的市场竞争主体。

米其林集团是全球轮胎科技的领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中，米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断。除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、移动辅助系统(如PAX系统)、旅游服务(如ViaMichelin，GPS)、地图及旅游指南，其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。著名的米其林指南在2000年已有100岁。米其林1988年在香港成立了销售办事处。为进一步加强在中国市场的发展，又于1989年在北京成立了首个在中国大陆的代表处，负责产品推广及筹备分销网络。现米其林在上海，广州，成都，沈阳，武汉，西安及香港都设立了营销办事机构，销售网络遍布全国。在台湾省也有销售组织和机构。1995年底，米其林沈阳轮胎有限公司成立，成为米其林集团在中国的第一家合资公司，并于2003年依法转变为外商独资企业。到现在为止，米其林沈阳轮胎有限公司的总投资额为1.5亿美元。2001年4月，米其林集团与上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司(STRC)等股东联合共同组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司(SMW)，总投资额2亿美元。SMW继续生产回力品牌的轿车与轻卡子午线轮胎，并于2002年底开始生产米其林品牌的轮胎。2001年，米其林集团将其在中国的总部由北京迁到上海。当年米其林(中国)投资有限公司的成立，为米其林集团在中国的进一步发展提供了更多的机会和支持，亦显示出米其林集团对中国市场的长期重视。与此同时，米其林集团在上海成立了研发中心。研发中心致力于满足中国本土以及外商投资车辆制造商对车辆配套轮胎的技术需求，它还为轮胎原材料供应商，如天然橡胶和钢材供应厂家等提供技术指导。2011年4月18日，米其林集团宣布，已与双钱集团股份有限公司和上海华谊集团签订谅解备忘录，以建立一家合资企业，为中国市场生产和销售回力牌轿车和轻卡轮胎。该项目与米其林在快速增长市场发展业务的战略承诺完全相符。项目尚有待于最终协议的签署，以及中国政府有关部门的批准。新公司将由米其林持股40%，中方持股60%。它将运营一家正在安徽省无为县建设的工厂。到2011年底，米其林在中国有超过6，700名员工，这个数字还在不断上升。为保持其全球统一的产品和服务质量以及更好地为客户服务，米其林集团在中国的公司继续致力于生产和提供世界领先的产品和服务，着力于执行严格的质量控制体系，并积极培训和提高员工的业务能力和职业素质，以使员工和企业共同成长和发展。

和茶网概述和茶网www.hecha.cn诞生于中国茶叶之都——福建; 创建于2010年，立志“和融东西、茶通天下”; 一心只为“让天下人都喝上好茶”! 和茶人始终专注于B2C+C2B+O2O的创新发展模式，历经五载的精耕细作、精挑细选，现已建成了国内最专业的用户购茶首选平台，拥有120多万的购买用户，成功实现让“和粉”更便捷地喝上“正品实惠”的原产地、品质好茶的阶段目标!公司目前产品已涵盖七大类：绿茶、乌龙茶、红茶、白茶、黑茶、黄茶、特色养生茶、花草茶等特色加工茶类;150多个全国各地一线品牌，1000多种茶品;平台还为广大茶友精挑细选各种茶具(有陶瓷、紫砂、玻璃等各种材质：功夫茶具、茶壶、茶杯、茶宠等各种茶具)全部原产地、正品实惠，还可为用户提供专业定制服务。为用户提供更专业、贴心的便捷购茶服务，让天下人都喝上好茶是我们和茶人始终的追求!和茶网影响力2010年10月： 和茶网被国家发展和发改委员会评选为中国茶行业唯一“国家信息化试点工程”;2013年11月：被福建省经济贸易委员会列为“福建省电子商务示范平台”; 2014年10月受邀参展第40届海峡两岸电子商务展览会;目前和茶网已有120万“和粉”，茶行业用户规模全国最大;产品已涵盖七大类、150多家原产地知名茶企提供供应合作，1000多种茶品，已成为国内最专业的用户购茶首选平台;全球茶行业首创B2C+C2B+O2O的发展模式，在中国茶行业独一无二的，全国首创“多品牌组合茶礼定制”服务，完备的茶叶供应链支撑平台，为用户提供更专业的便捷购茶服务。和茶网运营体系和茶网拥有国内最为专业的运营体系，以专业的呼叫中心支撑语音销售服务;以完善的支付体系保障消费安全性，为客户创造放心的购物环境;以一流的仓储设施和管理方式，确保货物的质量和供应，并根据客户购物需求可随时调度商品，保障发货及时性;以高效的物流配送服务保障货物的快速到达;以完善的订单管理系统对运营体系中的每个环节进行有效管理，保障交易过程的有序高效进行;以严格的原产地产品质量监管体系确保商品质量，保障消费者的权益，树立品牌形象。客户的信任，是我们永远的追求!

我们是谁? 本来生活(www.benlai.com)隶属于北京本来工坊科技有限公司，2012年于北京起航，致力于与你共同行动，改善中国食品安全现状，成为中国优质食品提供者。在食品安全每况愈下的今天，人们普遍说得太多，做得太少，而我们的想法很简单，就是想让自己的亲人不用忧虑，朋友不用担心，从此可以像吃饭一样地吃饭。我们希望能与你一起，共同行动，建筑优质食品生态链，让生活原汁原味。现在，我们正在—— 保障食品安全 我们始终将安全视为首要原则，成立了品控委员会，围绕生产者、职能部门、认证标准、监控、检测、消费者等环节设立了6道安全屏障;坚持对每一批次的农产品进行43项常规项目抽检，可将最常见、最易添加的重金属、农药残留、添加剂等危害拒之门外。提供冷链宅配 我们确保所有食材的营养和水分只有最低限度的流失，配备符合专业标准的冷藏库(0-4℃)和冷冻库(—18℃)依据每一种商品独特的保鲜需求分别储藏，提供8小时以上全程冷链配送。实现基地直送 我们从全国各地上百家优质基地中精挑细选，剔除一切冗余的中间环节，真正实现基地直供的无缝储运。在近两年的调研及筹备期内，先后走访了内蒙、湖北、山东、河北、广东、北京、上海等地，行程近60000公里。分享营养美味 我们广邀美食达人和专业营养师入驻网站，分享烹饪手法和独到厨艺，按照时令、节气面向用户提供配餐指导，定期参与会员座谈担任嘉宾或讲师。未来，我们希望能—— 与你共同行动 食品安全事关每一个人，我们会长期邀请你共同参与，互相监督。食物的分享是每个中国人最传统、最乡情的交流方式，唯有携手才能与家人和朋友寻找并分享美味。倡导生活方式 我们崇尚大道至简的美学理念，倡导返本归真的生活态度，期待回归人与人之间的质朴关系，将始终坚守普世价值。遵循自然 我们将致力于推广并普及科学的种养殖手段，提倡绿色环保和自然农法，依循大自然法则，维护生态和环境，减少乃至拒绝化料、农药、生长调节剂，让自然回归自然。我们为什么要这样做? 因为我们坚信安全是基本权利食物面前人人平等，享用安全食品是一种基本权利。因为我们坚持追寻本来让食物原汁原味，让生活返本归真，让自然回归自然。因为我们倡导共同行动与分享食品安全有赖共同行动，唯有携手才能为家人和朋友寻到美味，并与身边的人分享。因为我们推崇信仰和坚持唯有信仰才能成就未来，坚持就是对信仰的信仰。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直为消费者提供健康、营养的乳制品，是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。2014年，伊利股份实现营业总收入544.36亿元;净利润41.67亿元，扣非净利润同比增长71.19%，营收和净利润均位居行业第一。截至目前，伊利集团落子新西兰、结盟意大利乳业巨头斯嘉达、在荷兰成立中国乳业截止目前规格最高的海外研发中心——欧洲研发中心。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。健康产品的提供者 伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业近百个，旗下拥有金典有机奶、营养舒化奶、QQ星儿童成长奶、味可滋、巧乐兹、伊利牧场、冰工厂、金领冠、托菲尔、每益添、安慕希等1000多个产品品种。伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场，为原奶长期稳定的质量和产量提供了强有力保障。伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管理制度，伊利在自身产品品质锻造和管理标准中不断地创新优化，其检测项目成为行业品质管理的标杆。行业健康发展的引领者 伊利一直秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观。伊利以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。截至2014年底，伊利为养奶牛户累计发放奶款突破千亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款突破30亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”是伊利的发展愿景。伊利在美洲、大洋洲和欧洲都有布点，与意大利乳业巨头斯嘉达、欧洲生命科学领域的顶尖学府——瓦赫宁根大学都有着密切的战略合作等。同时，伊利欧洲研发中心在欧洲“食品谷”建成，在新西兰投资建立了年产4.7万吨婴幼儿配方奶粉项目。伊利全球织网的战略格局已经形成。未来，伊利将一如既往地提供健康产品，倡导健康生活，引领行业健康发展。以全球化视野、国际化胸怀竭诚满足不同区域消费者的健康需求，成就消费者的健康生活。