聊城日报

聊城日报1956年创刊，1961年停刊，1985年复刊。聊城日报社复刊时，在两排破旧房子办公，全社会固定资产不过10万元。1988年，报社领导班子认真总结经验教训，认为改革开放是振兴报业的根本出路。他们从破除束缚生产力发展的旧体制、陈规章入手，大刀阔斧地进行经营体制、用工制度、分配制度等方面的改革，全面实行责、权、利相结合的岗位责任制，职工收入直接同工作数量、质量挂钩，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，激发了职工的积极性和创造性，办报和经营两个轮子一齐转，报社面貌迅速改观。

聊城日报期刊信息

聊城日报(1张)1989年至1993年，报社建设了办公楼、印刷厂和三座宿舍楼，实现了第一次搬迁。1994年至1997年，他们又改建了2000平方米的办公楼，新建了900平方米的印刷厂，购置了平板胶印机，卫星接收系统，实现了第二次搬迁。1998年，他们在经济技术开发区征地26亩，新建了6000多平方米的办公楼、1100平方米的印刷厂和一座宿舍楼，购置了2台8色高斯印刷机，实现了办公自动化和彩色印刷。这是第三次搬迁。聊城日报由对开4版扩大到对开8版（周日对开16版）。2003年，他们兼并了《鲁西科技报》，改办《聊城晚报》，4开32版，彩色印刷。实行自办发行，发行量稳定增长，聊城日报由复刊时的8000份逐年增加到6万份。广告经营发展迅猛，两报广告实收将达到1200万元。固定资产由1986年的10万元增长到一亿元。

聊城市系经济欠发达地区，报业经营相对困难多一些。聊城日报社迎着困难、顶着压力脱颖而出，成为欠发达地区的一个典范。提起聊城日报社的喜人变化，职工们身有体会地说：“俺社的巨变一是得益于改革开放的好政策，二是得益于思想解放、真抓实干的好班子、好当家人。”

聊城日报日报发展

瞧准市场　开创三产

改革开放以来，聊城日报社的广告、发行和印刷都有了长足发展，奠定了稳定的经济基础。在进入新的发展期后，发行、广告、印刷由于受地域空间的制约，发展速度受到影响。社领导通过社会调查，客观的分析了报业经营形势和发展前景，及时调整了发展思路；在继续抓紧抓好主业的同时，充分发挥报社的资本优势，开发三产，把发展多元化经济作为新的经济增长点。近几年，他们本着量力而行、积极稳妥、注重实效的原则，先后投资四个项目，其中三个已有成果，一个起步运营。

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项目之一：温泉大酒店　该酒店于1999年10月开工，建筑面积7900平方米，地处市商业中心。原业主因缺少资金，酒楼建到4层就停工了，急需找合作伙伴。聊城日报社看好了酒店的地理位置和充足的地下热水资源，除具有地利及经营成本低的优势外，房地产有较大的升值空间。他们投资800万元，占总股份的54%，实行控股经营。酒店开业后，报社在广告宣传上给予支持，提升了酒店的知名度，创下了的经营业绩。

据评估，温泉大酒店现已增值到5000万元，比原投资增长了2倍多。

项目之二：金羊汽车城　经济的快速增长，拉动了汽车消费，汽车营销潜力巨大。

几年前，聊城市的汽车营销单位还处在分散的小规模阶段，缺少大的营销公司。聊城日报社抓住这一机遇，同一家汽车配件销售公司合作，投资1200万元，征地50余亩，兴建了聊城市规模最大的汽车营销中心，经营各种轿车、面包车、皮卡、小货、大货和重型汽车。汽车城前店后厂，既搞汽车营销、又提供维修服务，深受客户欢迎。汽车城开张后，业务兴旺，营销范围扩大到周边十多个地市，营销额达2亿多元，有望突破8亿元。

项目之三：聊城碧波花园　3年前，某基建公司征地50亩，计划搞房地产开发，因缺资金迟迟不能动工，政府要将土地收回。这块地依河傍城，辟临公园，是开发房地产的风水宝地。在这个节骨眼上，社领导出面协调，做通了土地管理部门的工作，与原投资公司联手开发。原地价每亩3万元，土地升值和投资利息两项现价每亩13万元。

接着，他们进行房地产市场调查，了解到部分高收入家庭有购置高档住宅的需求，但市场上缺少房源，便当机立断建造聊城碧波花园卧龙苑别墅，规划49栋别墅楼，总建筑面积15000平方米。他们从上百种设计造型中筛选出4种美观实用、各具特色的图案，整个工程年底竣工，目前已预售20栋，预计可创收1000多万元。

项目之四：鲁西骨科医院　总编辑高文举去北京参加招商引资，有位老乡建议他在聊城办骨科医院，并表示投资支持。因为骨科在医疗中发展前景看好。当时高文举拿不准，便回聊城搞调查，既走访了医疗管理部门和部分专家医生，又到交通管理部门了解交通事故及医疗救助情况，得知全市每年因交通事故需要住院的就有几千人，另外还有众多的骨科病患者，有些地方存有住院难、住不起院和乱投医的情况。

通过调查论证，社领导形成了共识，认为办一家高水平、专业化的骨科医院，是利国、利民又利于报业发展的好事。他们在抓紧办理立项审批手续的同时，通过多渠道物色一名既有丰富的骨科医疗经验又有一定管理才能的人才担任院长。经众人举荐、个人自荐和考察，认定原聊城市中医院院长助理、大骨科主任段玉民为最佳人选。段玉民对办好骨科医院满怀信心，很快提交了办院方案，还出资50万元入股。该项目占地110亩，分三期建设，总规划800张床位。第一期工程总投资3000余万元，建筑面积14000平方米，260张床位，建成并投入使用，从开工到竣工，仅用了一年时间。我们在现场看到：宽敞明亮的门诊楼、病房楼别具一格，洁净的卫生环境、高档的医疗设备、现代化的办公设施令人向往。全院现有医护人员80人，管理人员5人。

医院具有一流的设备，一流的人才，一流的环境，他们决心用精湛的医术、优质的服务打造名牌医院。医院对住院有困难的下岗职工和低收入农民给予免收住院费照顾。为减轻患者的经济负担，医院从厂家直接进货，大幅度降低药价：手术及各项检查费用在物价部门规定的标准上下调30%；对单项治疗阑尾炎、疝气、鞘膜积液、腰间盘突出、腰椎骨狭窄等都实行单病种限价收费。开业以来，前往就诊治疗、住院的病人逐渐增多，大家称赞这里是老百姓的医院。据测算，如床位利用率达到百分之九十以上的话，年利税可达到1000万元。

聊城日报聊报经验

一把"双刃剑"

任何事物都有其两面性，报业经营，特别多元经济，也是如此。对于失败者或不敢涉足者，认为报业搞多元经营，成功者少，失败者多。还有的认为这是"碗外找饭吃"，不务正业。回顾过去，这方面的教训是不少的，给报社造成了损失；也有成功的，为报社增添了利益。聊城日报社发展多元经济的事实就是一个很好的例证。

一、更新观念是前提　在聊城日报社主业经济迅猛发展的时候，社领导正在谋划着长远发展的大计。他们清醒的意识到，在加入世贸组织后，中国经济全面走向市场，报业竞争更加激烈，竞争的经局是强者胜，弱者败。

我们同全国、全省的强势单位相比，无论是经济实力和综合竞争力都有很大的差距，将面临着兴与衰、生与死的考验。必须有超前意识，有危机感，抓住发展机遇，全面开拓报业经济，全面提升经济实力和竞争力。多元经济市场巨大，发展潜力巨大。报社具有得天独厚的有形资产、无形资产、人才、信息和社会影响力优势，如能审时度势，扬长避短，正确决策、科学运营，就一定会有更大的作为。当领导就不能前怕狼后怕虎，要有豁出去的精神，勇于负责，敢于创业，推动发展。闯市场办三产是有风险的，只要我们充分做好抵御风险的各种准备，抓好各项应对措施的落实，就遇险不惊，稳操胜券。高文举主管多元经济，除重大事项集体决策外，他亲自搞调查，亲自跑项目，亲自选人才，亲自抓落实，亲自到现场解决问题，处处起模范带头作用，影响和带动了大家的积极性。

二、选准项目是基础　聊城日报社在选择项目上掌握如下四条原则：一是选择科技含量高的项目；二是选择风险小、见效快、投资回报率高的项目；三是选择市场需求空间大、能快速抢占市场、形成规模经营的项目；四是选择具有独特优势、发展前景看好的项目。报社还建立健全了选项考察制度、责任人制度及集体决策制度，并按选项程序办理，保证了选项的质量。

三、选好人才是关键　市场就是战场。在日趋激烈的商海大战中，有兴旺的，也有衰落的，还有倒闭的，究其原因，往往与企业的当权者有关。开发新项目，选好当家人、配好班子至关重要。报社搞多元经济，缺少懂经营、会管理的人才，只能从社会上挑选。他们不拘一格选人才，注重选择品行好、有抱负、有能力、有责任心的创业型人才，委以重任，放手让其施展才华。如搞房地产开发，他们选中了市水利局的一个年轻工程师，他为人厚道诚实，懂技术、会设计、有能力、有威信。起用经理后，他一心扑在事业上，领导有方，组织有力，管理到位，工程进程快，质量高，得到大家的好评。

四、股份制添活力　股份制企业，是市场经济运行中新的运营机制，它革除了计划经济时期的国有资产单一结构向多元化的混合经济过渡发展。通过借助外源资本，企业实行股份制改造以后，真正实现了投资主体多元化，有利于促进经营体制的转换，以进一步调动经营者的积极性，促进企业的发展。聊城日报社发展多元化经济都实行股份制并控股，吸纳社会与员工资金，形成利益联合体，大家风险共担，利益均沾。股份制激活了企业运营机制，有利于发挥各投资方和职工的积极性，有利于企业的民主决策和管理监督，有利于提交企业的经济效益和社会效益。该社的实践证明，股份制使企业活了，人气旺了，事业兴了，风险小了，股民乐了。