广州正睿企业管理咨询有限公司

广州正睿企业管理咨询有限公司，其总部位于广州市海珠区中洲中心北塔20层，成立于2003年，是中国最早从事“驻场式”、“托管式”管理咨询的顾问公司之一，专注于全面解决企业经营和管理上的难题。

2003年，金涛教授带领专家团队在大量的走访调研和咨询实战经验中，首创驻场式管理咨询的模式对工厂进行贴身咨询服务。2008年，在此基础上，他立足于中国的传统文化，借鉴国外先进的管理模式，中西结合，又研发出了一套适合中国中小民营制造型企业管理问题的系列解决方案——“OTT共赢管理模式”和“企业全面经营管理战略升级和管理变革”

自2003年起，金涛教授带领正睿团队足迹踏遍了广东、福建、浙江、江苏、北京等地，运用“OTT共赢管理模式”成功辅导了300多家企业，涉及电子、机械、服装、鞋业、化工、印刷、家电、家具、建材、汽车、卫浴、陶瓷等行业。还为700余家企业、7000余名企业家及高级职业经理人进行过“OTT共赢管理模式”的培训辅导 。

广州正睿企业管理咨询有限公司主营业务

广州正睿企业管理研究所，专注于中国制造型企业的全面经营战略转型和管理变革，采用驻场式咨询、托管咨询等咨询模式，全面解决企业经营和管理上的难题。涉及企业模块包含：战略运营咨询、市场营销咨询、精益化生产咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、企业培训。行业覆盖电子、毛纺、制衣、五金、皮具、机械、汽车、服装、化工、注塑、印刷、家电、铝型材、陶瓷、卫浴、电子材料、模切等。

广州正睿企业管理咨询有限公司企业发展

正睿服务客户见证(5张)■ 初创期：2003年，深圳八八四八企业管理咨询有限公司和深圳八八四八企业管理研究所创立，首创“驻场式管理咨询”模式，主要从事精益生产的管理咨询，对工厂进行“贴身式”服务；2004年，分公司温州八八四八、杭州八八四八、东莞八八四八分公司成立。

■ 成长期：2005年——2007年，公司专注于制造业的企业管理咨询。

■ 产品成熟

2008年，公司总部搬迁至广州，更名为广州正睿企业管理咨询有限公司和广州正睿企业管理研究所，并研发出一套适合中国制造型企业管理问题的系统解决方案——“OTT共赢管理模式”；

2009年，公司研发了“中国中小企业营销管控系统‘5W四性’模式”，成功解决了转型中的企业的战略、营销、运营等方面的问题；

2010年——2011年，公司研发了打造高效组织八大互动——组织再造、团队打造的十大心法——人心再造、管事的九大工具——流程再造；

正睿老师和组织架构(2张)2012年，公司研发出“全面战略转型升级模式”，咨询产品分为五大模块：战略运营咨询、市场营销咨询、精益生产咨询、企业文化咨询和人力资源咨询。

■ 展开布局

2008年——2011年，广州正睿企业管理咨询有限公司在上海、杭州、东莞、中山和江门成立五家分公司并与飞讯软件研发中心进行战略合作，在广州、武汉、上海、深圳、佛山、昆山成立正睿飞讯分公司；

2012年，公司的托管式咨询服务完成了全国的布局；

2013年1月，正睿和美国HTWISH管理顾问公司签订协议，正式成为战略合作伙伴，并成为HTWISE在中国的总运营商；

2013年1月，正睿在中国北京、上海、武汉、重庆成立办事处和分公司，为当地企业在地服务。2013年底计划还将设立泉州、中山、石家庄设立办事处。

广州正睿企业管理咨询有限公司公司产品

1.驻场式咨询

2.托管式咨询

3.企业全面经营战略转型和管理变革

战略运营咨询（企业全面经营战略转型和管理变革-模块1）

市场营销咨询（企业全面经营战略转型和管理变革-模块2）

精益化生产咨询（企业全面经营战略转型和管理变革-模块3）

人力资源咨询（企业全面经营战略转型和管理变革-模块4）

企业文化咨询（企业全面经营战略转型和管理变革-模块5）

核心产品

正睿管理咨询服务的名称叫“管理升级”。也叫“管理升级驻场项目组”。

管理升级的本质是，企业的建设性管理不完善，或者没有，正睿的介入，就是把建设性管理做起来，要整合各种资源，以项目管理的方式开展工作，不影响企业现有的日常管理。正睿根据项目的大小和企业选择服务模块，每个项目派专职咨询师2-4人进驻企业，6个月全方位变革，与企业人同吃、同住、同工作，帮助企业量身定做一套完整的企业控制系统及运作模式。同时，与老师形成横向监督与制约，确保项目长期效果。正睿管理升级项目服务时间通常为6个月（从召开管理升级动员大会的当天起计算），分三个阶段进行：

第一个阶段：为调研阶段（时间为15天-25天）：该阶段的主要工作内容为1.召开管理升级动员大会2.项目调研 3.撰写调研报告以及实施方案 4.陈述调研报告及实施方案 5.召开管理升级誓师大会。

第二阶段：推进阶段（时间一般为5个月）。该阶段的主要工作内容为1.建立新的管理模式和工作流程，提升企业控制力和凝聚力 2. 采用“教练”的方式，从企业战略、市场营销、生产管理、企业文化、人力资源等模块（客户选择服务模块），全面提升企业管理指标和经营指标 3.采用“企业内训”的方式，培训企业骨干，打造团队，形成梯队建设 4.固化管理变革的模式，让项目自动化运作。

第三阶段：为总结阶段（时间一般为10天）。该阶段的主要工作内容为：1.撰写项目的工作总结 2. 制作总结大会用PPT 3. 召开管理升级总结大会 4.固化管理模式。

广州正睿企业管理咨询有限公司领军人物

1. 首席咨询师-金 涛

正睿部分咨询专家团队(6张)国际注册管理咨询师（CMC）；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家；中国打造企业“高效组织”第一人；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻场式管理咨询模式”创始人；“OTT共赢管理模式”的创始人；广州正睿企业管理研究所所长；广州正睿咨询有限公司董事长；多所大学EMBA客座教授；主要著作有：《赢在管理》、《高效组织》、《正睿企管》、《正睿观点》《解决企业管理困扰的十大工具》等专著；先后被50多家工厂聘为长期管理顾问。

2. 战略规划首席咨询师-冯 军

正睿企业管理研究所副所长；正睿企业管理咨询有限公司总经理；法学硕士，双学士学位；国际注册管理咨询师（CMC）;8年军事和政治记者编辑从业经验；9年营销顾问和集团公司营销高层实战经验；曾在10个国家从事市场营销和投资管理；具200多家公司的跨行业营销管理顾问经验；具多年跨行业跨专业/跨国际/跨地域/实战型营销经验；对品牌定位和战略规划具备很强的实战经验；具多年海外投资、三四贸易、税务筹划实战经验；多个行业协会客座讲师和教授；独创针对中小企业管控的“5W四性”营销模式；个人著作：中国商务、境外控股公司、亚洲商务、中国模切与胶粘、越南商务、海外三四角贸易等，出版作品近100万字 。

3. 营销首席咨询师-屈年辉

广州正睿企业管理咨询有限公司营销咨询总监；广州正睿企业管理研究所主任；中山大学MBA，资深营销管理实战专家，十多年品牌营销研究和实战经验，对企业管理、品牌营销有系统、全面和深入的研究，对不同销售模式和品牌传播有比较独到的认识和见解，非常强的目标规划和实际操控能力，具备整合资源将规划目标结合企业实际情况量身定做“接地器”，实现由目标规划到战斗力的转换。在长虹、美的、好太太等大型企业从事营销管理多年，曾任职中山樱雪集团市场总监、广东正业科技股份有限公司营销总监、广东香山衡器集团股份有限公司营销总经理。成功为多家企业实施全面管理升级辅导，尤其擅长品牌定位、品牌战略构建、营销战略规划，渠道梳理，整合传播策划和实施。

4. 精益化生产首席咨询师-涂亚清

广州正睿企业管理研究所副所长；上海正睿公司总经理；国际注册管理咨询师（CMC）；中国“企业管理升级”实战专家；中国制造型企业品质管理协会委员；“OTT共赢管理模式”实施专家；主要研究领域为企业运营管理、生产管理、现场管理、HR管理、品质管理、效率提升管理、成本管理、企业流程再造、组织再造、文化再造，有着丰富的理论知识与实战经验。

5. 企业文化首席咨询师-刘亿

广州正睿企业管理研究所主任；正睿企业管理咨询有限公司稽核总监；中山大学EMBA，从事企业管理与研究近30年，拥有非常丰富的企业管理升级实战经验，是绩效考核、团队打造、人心再造、全员聚焦法、企业执行力打造、文化建设等领域的国内知名专家；尤其擅长工厂人事行政管理和稽核管理。曾参与100多个项目管理升级运作，成功地帮助项目企业实施管理升级，得到客户的高度评价。

6. 人力资源首席咨询师-金勇

正睿企业管理咨询有限公司人力资源咨询总经理；广州正睿企业管理研究所主任；正睿企业管理咨询有限公司项目总监；中山大学EMBA，从事企业管理与研究15年，曾在港资、台资和民资企业担任人力资源总监等职务，拥有非常丰富的企业管理升级实战经验，相续为近20多家企业成功实施管理升级，深受客户的充分肯定与好评，曾被18家企业聘为长期管理顾问；擅长工厂的全面运营管理，管理升级策划、管理模式策划、团队打造、文化建设、执行力提升、效率提升、品质管理等；主要研究领域有文化再造、组织再造、流程再造。

广州正睿企业管理咨询有限公司核心优势

中国企业管理咨询，从最初的萌芽到吸收国外先进管理经验再到成熟，经历了顾问式、培训式、教练式、驻场式、托管式这五代咨询服务模式。不同的咨询服务方式所得到的效果是完全不同的。“驻场式顾问”综合了顾问式、培训式和教练式这三种咨询方式“卖点子、卖知识、卖气氛、只教不做”等操性不强“”笔墨官”的做法，“造模式，建团队，量身定做”。咨询团队吃住在工厂，量身定做，关心每一个细节，“一对一”进行服务。全程跟进与辅导。

托管式咨询对企业管理的渗入度最高，综合了前面四代咨询模式的特点，是驻场式咨询的客户和“正睿”深度合作。她分为：

A.管理托管: 管理托管只负责企业的管理，不参与企业的经营

B.经营托管：经营托管不仅负责企业的管理，而且参与企业的经营