
好生活平台定位是“面向企业,服务员工”的福利方案提供商。通过平台化的运营模式为企业员工提供多样化、弹性化的福利服务,满足员工8小时工作之外的生活需求。
聚宝朋作为好生活的子品牌,是通过电子商务的运作模式,甄选优质的商品和服务,满足员工个人消费的需要,支持网银、支付宝、东方付通等支付方式,并根据员工的需求,开辟充值消费专项频道;在服务方面支持商品配送到家、电子券现场消费等模式。
好生活的诞生有爱如果你问我们的梦想是什么,在几年之前我们可能会回答你:升职加薪、出去更广阔的世界看一看、尝一尝各种美食等等等等。而现在我们会告诉你我们的梦想是和一群有共同梦想的人在一起为中国企业创造真正的文化价值,让每一个企业都成为百年老店。
我们的梦想开始于2010年,团队隶属于上海宝信软件股份有限公司旗下---好生活(上海)信息科技有限公司,专职为各类型企业提供的在线福利实施服务。近几年有一个名词似乎特别火——“幸福指数”,它同样也是企业留住员工、关爱员工的唯一标准。围绕着员工的幸福指数我们团队前赴后继、不懈努力,历经三年通过在宝钢集团100余家企业中的实践摸索,终于设计开发出产品线完整、支持企业自由搭配个性福利方案的服务平台。
好生活的优势沉淀开始的时候,我们有过浮躁、有过怀疑、有过偏执,在这个变化极快,诱惑太多的世界,模仿并不难,难的是走出一条只属于自己的路,而我们做到了。至2015年,好生活平台服务过的企业客户达100余家,人数近8万人,平台整体年度消费金额达2.4亿。取得这样成绩的过程中挫折与成功并存,而每一次的成功不都是上一次挫折的沉淀么,沉淀经验,沉淀心情,最重要的是沉淀自己!
好生活的愿景我们开始的梦想很大,但很简单,希望每个企业拥有社会责任感、关爱员工,就够了,只有这样中国企业才能拥有更好的未来。
为此,好生活将付出自己全部的努力
现代公司员工福利计划方案设计
《现代公司员工福利计划方案设计》是2003年中国财政经济出版社出版的图书,作者是宿春礼。
现代公司员工福利计划方案设计内容简介
年薪制方案设计是一个细致、复杂的过程,必须在有关政策指导下,结合企业实际情况,借鉴西方发达国家的先进理论和实践经验,因地制宜地进行设计,才能制定出可行的、有效的年薪制方案,这正是本书的意图。国内现有年薪制方案,在技术上普遍存在实施对象不明确、结构模式不合理、业绩评价不科学和监督约束不到位等问题。本书从这些关键性问题出发,把年薪制方案设计作为一个完整的体系进行研究,即按照“年薪制总体设计——报酬要素——业绩评价——监督约束——完善与优化”这样一个整体框架进行设计。同时,本书坚持以政策和理论为基础,强调理论与实践相结合,注重案例分析,重点解决年薪制实践和操作中的现实疑难问题。
现代公司员工福利计划方案设计目录
第一章股票期权概述
第一节 股票期权的兴起
一、股票期权的涵义
二、股票期权的起源
三、股票期权兴起的原因
第二节 股票期权的类型与操作原则
一、股票期权的类型
二、股票期权的操作原则
第三节 股票期权的适用范围
一、上市公司的股票期权计划
二、非上市公司的股票期权计划
三、高科技企业的股票期权计划
四、民营企业的股票期权计划
[案例股票期权 成就富翁——清华同方的股票期权计划
第二章 股票期权计划总体方案设计
第一节 股票期权计划方案分析
一、实行股票期权计划?桨傅谋匾??
二、实行股票期权计划方案的可行性
第二节 股票期权的授予设计
一、受益人的确定
二、期权授予数量的确定
三、授予价的确定
四、行权价格的调整
五、授予范围的确定
六、授权期的确定
第三节 股票期权计划的设计与执行
一、股票期权计划的操作程序
二、股票期权计划存在的普遍问题
三、股票期权计划存在的特殊问题
四、二板上市公司股票期权计划的设计
第四节 股票期权计划的监督
一、股票期权计划实施监督的原因
二、股票期权计划监督的方式和内容
[案例激励计划 授予期权——年摩托罗拉公司的股票期权方案
第三章 股票期权计划管理方案设计
第一节 股票期权计划的管理方式
一、股票期权计划的方案设计管理
二、股票期权的授予管理
三、股票期权的行权管理
四、其他常见情况的管理
五、股票期权管理的运作方式
六、内部信息网的建立
第二节 上市公司股票期权计划的设计与管理
一、上市公司股票期权计划方案的设计
二、上市公司股票期权计划需要解决的问题
三、上市公司实行股票期权涉及的特别管理
第三节 股票期权计划中的外汇管理
一、上市公司实行股票期权涉及的外汇管理问题
二、处理股票期权计划中外汇问题对策
[资料股票期权计划管理办法
第四章 股票期权计划推广方案设计
第一节 股票期权计划在世界范围内的推广
一、股票期权计划在国际范围内的推广
二、股票期权计划在亚洲的推广
第二节 美国股票期权计划推广及成功经验
一、美国股票期权计划迅猛发展的原因
二、美国股票期权计划的基本内容
三、美国股票期权计划的推广模式
四、美国股票期权制对中国企业的启示
第三节 中国股票期权计划推广及存在的问题
一、股票期权的推广情况
二、股票期权推广中存在的问题
第四节 股票期权计划推广的障碍及对策
一、股票期权计划推广的宏观环境障碍
二、股票期权计划推广的技术性难点及对策
[案例股票期权计划 员工价值转移——杜邦公司的股票期权计划
第五章 股票期权计划实施方案设计
第一节 股票期权实施的理论基础
一、人力资本理论
二、剩余索取权分配理论
三、企业家是“经济人”理论
四、委托一代理理论
第二节 股票期权的实施方式
一、只向管理人员配股
二、奖励“绩效股”给管理人员
三、按经营管理人员的才能折股
四、允许高级管理人员持有ESO
五、在股本结构中设立岗位股
六、实行虚拟股票期权制度
第三节 股票期权实施方案的设计与操作
一、股票期权实施方案的设计与运用
二、管理层收购的框架设计
第四节 股票期权实施中的具体问题及对策
一、股票期权实施需要解决的问题
二、股票期权实施的具体对策
第五节 股票期权模式设计与创新
一、西方国家的股票期权模式设计
二、中国的股票期权模式设计
[资料清华同方股份有限公司股票认股权管理办法
第六章 股票期权计划激励方案设计
第一节 股票期权激励概述
一、股票期权激励的涵义
二、股票期权激励的作用
三、实施股票期权激励应具备的条件
四、适应中国国情的股票期权激励方式
第二节 股票期权激励的设计与操作
一、股票期权模式的个性化设计
二、股票期权激励的要素
第三节 股票期权激励的利弊
一、股票期权激励的优点
二、股票期权激励存在的问题
第四节 股票期权激励与企业重组
一、管理机制的脱节是资产重组的效应瓶颈
二、抓住企业重组的有利时机实施股权激励
第五节 股票期权激励模式的选择
一、股票期权激励模式的分类
二、不同企业激励模式的选择
股票期权激励试行办法
股票期权激励实施细则
资料]激励性股票期权计划书..................
激励性股票期权协议书
公司董事会一致同意的决议书
公司股东大会一致同意的决?槭?
激励性股票期权计划备忘录
业绩股票 激励约束 ——F公司的业绩股票计划
第七章 股票期权计划相关方案设计
第一节 股票期权的定价与再定价
一、股票期权的定价
二、股票期权的再定价
第二节 股票期权的会计处理
一、经营者股票期权会计处理的基本原则
二、股票期权成本的确认与计量
三、中国股票期权的会计处理现状
四、股票期权会计处理中应注意的问题
五、股票期权会计处理制度的几点建议
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第三节 股票期权与所有权文化
一、企业股票期权的授予
二、交流与沟通
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三、员工参与公司决策
第四节 股票期权的税收问题
一、股票期权征税的一般原则
二、股票期权征税的相关政策
第八章 其他相关激励模式参照
第一节 员工持股计划
一、员工持股计划概述
二、员工持股计划实践方式
三、实施员工持股计划方案分析
四、员工持股计划实施中的若干问题
第二节 股份合作制
一、股份合作制概述
二、股份合作制企业的涵义及法律特征
三、股份合作制企业中的职工持股
四、实行股份合作制的三个环节
五、股份合作制企业存在的问题
第三节 动态股权制
一、动态股权制概述
二、实施动态股权制的效果
附录: 股票期权期股的有关法规
附录 北京市关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见试行
附录 上海市关于对国有企业经营者实施期股权激励的若干意见试行
附录 沈阳市国有企业经营者年薪制和期股期权管理办法
附录 济南市关于对企业经营者实行期股激励与员工持股试点的指导意见
附录 武汉国有资产经营公司企业法定代表人考核奖惩试行办法